近年來，郎溪縣堅持把做好選調生工作作為培養年輕干部、建設高素質專業化干部隊伍的一項重要舉措，建立健全選調生全鏈條培養機制，努力鍛造一支有信念、有能力、有激情、有擔當的選調生隊伍。
  突出遞進培養，厚植增智賦能“營養土”。加強制度建設。嚴格落實《安徽省選調生到村任職管理暫行辦法》，建立縣委組織部牽頭管理、各鎮黨委具體落實、村黨組織協助實施的“鏈條式”選調生管理工作體系。創新實施“一名縣級領導、一名鎮領導班子成員、一名村書記”的“3+1”幫帶培養機制，在思想上幫、在工作中帶、在業務上教，幫助選調生熟悉鎮情村情、掌握工作方法、錘煉工作作風。加強培訓教育。將選調生培訓納入干部培訓教育工作總體規劃，依托縣委黨校、黨性教育館、夏雨初烈士陵園、沙橋特別支部舊址以及姚村蘇維埃政府舊址等資源載體，圍繞黨規黨紀、農村黨建、鄉村振興、基層治理等內容組織選調生參加專題培訓班，全面提升選調生黨性修養、理論水平和專業能力。加強實踐鍛煉。堅持選調到基層、培養在基層、成長在基層的鮮明導向，按照“縣級統籌、因村安排、精準選派”的原則，綜合選調生知識結構、專業特長等因素，合理安排選調生到集體經濟薄弱、鄉村振興任務重的村擔任村黨組織書記助理，鼓勵21名選調生到信訪維穩、安全生產等重點工作一線進階鍛煉。
  突出動態管理，系好干事創業“安全帶”。優化日常監督。構建縣委組織部監督管理、鎮村直接管理、選調生自我管理、黨員群眾同事日常監督的“3+N”管理模式，開展國情調研、賦能培訓、交流互鑒、墩苗壯骨、紅色引領、關愛呵護“六項行動”，嚴格執行選調生吃住在村、談心談話、工作紀實、請銷假等制度。縣委組織部每個季度通過隨機走訪、電話查崗、專項督查等方式，對駐村任職選調生履職情況、在崗情況開展全覆蓋檢查。落實關心關愛。協調鄉鎮黨委、村黨組織為選調生安排辦公場所，配備駐村用品，統一購買人身意外傷害險，落實經費保障。完善考評機制。制發選調生到村任職年度（任期）考核工作方案，建立“平時考核+年度考核+黨員群眾滿意度+工作實績”的考核體系，采取量化積分的方式綜合得分。堅持動態跟蹤管理，建立選調生培養成長檔案，采取“一人一檔”跟蹤培養管理模式，全面掌握選調生的工作實績和日常表現，對選調生在村工作情況精準“畫像”。
  突出梯次使用，暢通成長成才“快車道”。把握規律合理用。推行多崗位鍛煉制度，采取定崗定責、多崗鍛煉等方式，有計劃地安排在基層工作滿2年的13名優秀選調生交流到縣直部門任職，讓選調生接受多層次、多部門、多平臺的實踐鍛煉。創新思想大膽用。督促到村任職選調生在村工作期間深入基層、貼近群眾收集村情要素，做深做實入戶走訪、服務群眾等基層工作，組織19人次選調生前往江浙先發地區調研學習，圍繞基層黨組織建設、鄉村振興、基層治理、產業發展等農村重點工作開展國情調研3次。建立選調生信息庫，大膽使用工作成績突出、能力較強的選調生7人。樹立導向及時用。通過年度考核、實地座談等工作，全面掌握選調生工作實績、日常表現、群眾反響、社會生活等各方面情況，動態發現掌握一批表現優秀、有發展潛力的選調生，并綜合考慮選調生德才素質、個人條件、單位需要，擇優選拔選調生到上級機關和重要崗位任職，有效調動選調生干事創業積極性。