近年來，郎溪縣深入貫徹落實新時代黨的組織路線，以“三個突出”為抓手，扎實推進干部隊伍作風建設，著力鍛造一支“想干事、能干事、干成事”的干部隊伍，為經濟社會高質量發展提供堅強組織保證。
  突出“賦能成長”，提升干部隊伍綜合素質。聚焦專業化需求導向，緊扣干部所盼抓供給，加強統籌謀劃，實施干部專業能力提升“滴灌”工程，精準選定培訓班次。緊扣發展需求抓培訓。圍繞干部能力提升和縣域發展實際，印發《郎溪縣2025年干部教育培訓計劃》，先后舉辦全縣中青年干部培訓班、全縣新任科級干部任職培訓班、全縣基層黨員示范輪訓班等主體班次4期，培訓620人次，有效提升干部服務發展、服務群眾、防范化解風險、改革創新能力。緊扣專業素質抓實訓。圍繞提升干部履職能力，創新開展“小專精”系列專題培訓。先后舉辦全縣基層黨務工作者進修班暨組工干部業務能力提升班和全縣基層統計干部業務能力提升班“小專精”系列專題培訓班2期，培訓235人次，有效提升干部專業素質能力。緊扣干部成長抓培養。有計劃地選派優秀干部到項目建設、鄉村振興、招商引資等崗位鍛煉，讓干部在攻堅克難中磨礪意志、提升能力，今年以來，安排干部到一線實踐鍛煉，選派年輕干部、村（社區）黨組織書記到江浙先發地區跟班學習，幫助黨員干部開拓新思維、收獲新知識、練就新本領。
  突出“鮮明導向”，樹立擔當作為良好作風。始終把作風建設作為黨員干部干事創業的“關鍵支撐”，精心謀劃，精準發力，閉環推進。樹好選人用人“風向標”。聚焦“主戰場”，落實《郎溪縣關于在斗爭一線考察識別干部辦法（試行）》，注重在工業發展、鄉村振興等重點工作一線發現識別干部。按照干部權限提請市委晉升9名干部，切實發揮職級晉升激勵作用。下好換屆研判“先手棋”。結合年度綜合考核工作，成立6個調研組，對9個鎮領導班子運行情況進行全覆蓋調研，逐一分析每個班子的整體情況、短板弱項。扎實做好鄉鎮領導班子換屆人選儲備工作，在全縣范圍內開展年輕干部隊伍建設工作調研，共發現掌握有培養潛力的年輕干部150余人。激活干事創業“新動能”。落實《關于建立郎溪縣日常談心談話制度的通知》，開展“談心談話日”活動7場次，了解掌握廣大黨員干部人才的思想動態，幫助解決困難訴求，將關心關愛落到實處。嚴格落實“三個區分開來”，制發《郎溪縣紀檢監察機關容錯糾錯工作實施辦法（試行）》，為2名干部公開澄清正名，旗幟鮮明為實干者撐腰、為擔當者鼓勁。
  突出“效能提速”，推動作風建設成果轉化。堅持把作風建設與重點任務深度融合，鑄造項目建設、營商環境和高質量發展考核的強勁“護航引擎”。在重點任務推進上重實績。堅持新時期好干部標準，圍繞全縣中心大局，樹立重實干、重實績的用人導向，落實《郎溪縣關于在斗爭一線考察識別干部辦法（試行）》，通過談心談話、日常調研等方式全面了解干部的實際情況，在工業發展、項目建設、鄉村振興等重點工作一線提拔重用政治素質過硬、敢于擔當作為、實績突出的干部。在為企服務提效上做實事。落實創優營商環境對標提升舉措，按照“企業點單、部門接單、督查跟單、辦結消單”模式，推動問題閉環辦理，目前收集創優營商環境為企服務平臺企業訴求100余件已全部辦結。在高質量發展考核提質上求實效。緊抓高質量發展考核爭進位，聚焦短板指標，采取針對性措施。錨定高質量發展要求，優化全縣高質量發展考核指標，加大經濟發展、產業升級等重點工作任務權重分值，充分發揮高質量發展考核的“指揮棒”作用，激勵干部爭當改革攻堅、推動發展的“排頭兵”。