近年來，郎溪縣堅持新時代好干部標準，錨定縣域經濟社會高質量發展目標，以系統思維構建干部“教育賦能、監督護航、實干導向”三維工作體系，不斷把干部隊伍建設成效轉化為高質量發展的堅實支撐。
“統籌”與“滴灌”協力，構建“多元化”教育體系。聚焦干部“本領恐慌”問題，以專業化教育為核心，打造“需求導向、分類施策、實踐檢驗”的培育模式。在課程謀劃上，緊扣服務長三角一體化、“雙招雙引”等中心工作，通過問卷調研、座談交流精準理清需求，聯合黨校、高校制定培訓計劃，先后舉辦鄉村振興、應急管理等專題培訓班超20場次，培訓干部近千人次。創新“小專精”培訓品牌，圍繞項目謀劃、城鎮更新等領域開設專題班7期，實現“干什么學什么、缺什么補什么”。在資源整合上，構建“黨校教師+黨政領導+專業人員+實用人才”四合一師資庫，入庫講師218人，開發《凝聚改革共識 有力有效推動鄉村振興》《樹立和踐行正確政績觀 奮力開創高質量發展新局面》等10余堂特色課程，升級打造“紅色研學”“鄉村振興”等4條現場教學線路，讓課堂扎根產業園區、田間地頭。同時建立“走出去”機制，積極組織黨員干部赴先發地區培訓，擇優選派10名年輕干部以及29名村（社區）黨組織書記赴滬蘇浙跟班學習“取經”，推動理論素養與實踐能力雙提升。
“全域”與“重點”著力，織密“無死角”監督網絡。堅持嚴管就是厚愛，堅持以監督機制創新為抓手，努力推動干部管理“八小時內”與“八小時外”無縫銜接。嚴格貫徹落實干部日常細微管理辦法，落實對領導干部日常行為表現監督報告機制，針對苗頭性、傾向性問題及時開展提醒、函詢、誡勉，做到抓早抓小、防微杜漸。建立35名“兩代表一委員”、社區網格員組成的干部監督信息員隊伍，實行季度調度、月度提醒，為干部言行舉止建立“無形監控”。深化部門協同監督，整合紀檢、審計等17家單位職能，建立“每月一報”信息共享機制，通報黨員干部違規違紀信息；開展領導干部經濟責任審計全覆蓋，對8家單位14名干部進行審計，形成監督“疊加效應”。緊盯重點崗位干部，加強對履職用權情況的監督，完成交流輪崗17人次，收集掌握重要崗位干部日常細微監督季度報告130份。暢通“五位一體”舉報平臺，結合國慶、中秋等重要假日節點發送廉政提醒短信6000條，將典型案例113個編入案例庫，以“活教材”擰緊干部“廉潔弦”。
“實干”與“厚愛”增力，健全“組合式”激勵機制。鮮明“以實干為考量、憑實績選干部”導向，將考察識別鏡頭對準一線，出臺斗爭一線考察干部辦法，在基層一線、項目建設等現場考察干部200余人次，優先提拔重用實績突出者。建立“四力（歷）評判法”，根據崗位需求配備專業干部，充實一批工業經濟人才到工業鄉鎮、城市管理人才到街道，實現人崗相適、人事相宜。健全年輕干部儲備機制，擇優選取30名“95后”干部納入儲備庫，安排120余名干部到一線墩苗歷練，著力營造實干創業“主旋律”。強化組織關懷，建立健全“談心談話日”制度，組織部長主動傾聽黨員干部心聲，回應并解決干部訴求20余個。貫徹落實“三個區分開來”，大力推進容錯糾錯、澄清正名工作，定期開展暖心回訪，最大限度保護干部干事創業的積極性，切實讓敢闖敢試者重振“精氣神”。
皖公網安備 34182102000103號
